Ihr Seminar

Nach und nach ziehen neue digitale Technologien wie Predictive Analytics, Blockchain oder Internet of Things in die Energiewirtschaft ein. Andere Branchen sind da schon deutlich weiter – so bedrohen zunehmend auch neue, bislang branchenfremde, Wettbewerber das Kerngeschäft der Versorger. Auch deswegen arbeitet man in der Branche mit Hochdruck an neuen Geschäftsmodellen – nicht zuletzt auch unter Anwendung der neuen digitalen Technologien. Doch aus dieser Gesamtgemengelage entstehen gänzlich neue Risiken:

• Haftungs- und Sicherheitsrisiken durch die Betriebsverantwortung für dezentrale kritische Infrastrukturen
• Schnittstellenrisiken bei der Anbindung der unterschiedlichsten Gerätetypen und Protokollvarianten
• Datenschutzrechtliche Fragestellungen zur Löschbarkeit von Daten und den erforderlichen Nachweisen
• Das Risiko, auf nicht geeignete Technologiepartner zu setzen und damit nicht den erhofften Nutzen zu erzielen sowie wertvolle Ressourcen unnötig zu binden
• Digitalisierungs-Ressentiments bei Management, Belegschaft und Arbeitnehmervertretung

Über allem schwebt das Komplexitätsrisiko durch die vielen gleichzeitig zu berücksichtigenden Einflussfaktoren. Der richtige Weg zwischen „Zu viel auf einmal wollen“ und „Durch Passivität überholt werden“ muss also gefunden werden.

Im Rahmen des Seminars erfahren Sie daher, welche Risiken in den zuvor genannten Themenfeldern besonders relevant sind und wie Sie diese pragmatisch anhand klarer Kriterien gewichten und bewerten können. Sie lernen, wie mit diesen Risiken in der unternehmerischen Praxis umgegangen wird und welche Handlungsoptionen vor dem Hintergrund der aktuellen Rechtsentwicklung zukünftig besonders sinnvoll zu sein scheinen. Außerdem zeigen wir Ihnen auf, wie ein gut strukturiertes Risikocontrolling das Unternehmen schützt, ohne die notwenige Innovation zu gefährden.